中共(gong)青島(dao)紅(hong)星化(hua)工(gong)集團(tuan)有限責(ze)任公司(si)委員會

關于(yu)巡察(cha)整改(gai)進展情(qing)況的(de)通報

        根據市委統一部署(shu)，2020年10月上旬(xun)至12月下旬(xun)，市委第二巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)組(zu)對青島(dao)紅(hong)星化工集團黨委開(kai)展(zhan)了巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)。2021年3月11日，市委第二巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)組(zu)向青島(dao)紅(hong)星化工集團黨委反饋了巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)意見。按照社會公開(kai)原則和(he)巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)工作有關要求，現將(jiang)巡(xun)(xun)(xun)察(cha)(cha)整改情況予以公布。

    一、整改工(gong)作基本情況

市委巡(xun)察(cha)組反饋意見中指出的問題和意見建議，紅星(xing)集團黨委完全贊同和誠懇接受(shou)，堅持高標(biao)準(zhun)、嚴(yan)要求，結合(he)集團工作實(shi)(shi)際制定了(le)切實(shi)(shi)可行的整改措施(shi)，不折不扣抓好各項整改任務的落實(shi)(shi)。

    （一）統一思(si)想認(ren)識。市(shi)委第二巡察組對(dui)紅星化工(gong)集(ji)團(tuan)黨(dang)委反(fan)饋意(yi)見中(zhong)指出(chu)的(de)問(wen)題客觀中(zhong)肯，提出(chu)的(de)要求具有針(zhen)對(dui)性和(he)指導性。紅星集(ji)團(tuan)黨(dang)委要求各級黨(dang)組織和(he)黨(dang)員干部(bu)提高政治站位(wei)，把思想和(he)行(xing)動統一(yi)到(dao)黨(dang)中(zhong)央決策部(bu)署上(shang)來，以(yi)高度的(de)政治自覺和(he)責任擔當打贏(ying)整改(gai)“攻堅戰”，以(yi)巡察問(wen)題整改(gai)的(de)實效(xiao)推(tui)動企業高質(zhi)量發(fa)展。

    （二）強(qiang)化組織(zhi)領導(dao)。收到(dao)反(fan)饋意見后，紅星(xing)集團(tuan)黨委迅速成立了以(yi)黨委書記(ji)任組(zu)(zu)長(chang)，班(ban)子(zi)成員任副組(zu)(zu)長(chang)的巡(xun)察(cha)整(zheng)改工作領導(dao)小組(zu)(zu)，組(zu)(zu)織集團(tuan)職(zhi)能處室(shi)和(he)所屬單位跟進(jin)落實，通(tong)過召開領導(dao)班(ban)子(zi)巡(xun)察(cha)整(zheng)改專題民主生活(huo)會、黨委會、辦公(gong)會等(deng)形式，部(bu)署、研究(jiu)和(he)推(tui)進(jin)巡(xun)察(cha)反(fan)饋問題整(zheng)改工作。

    （三(san)）抓(zhua)實責任(ren)分解(jie)。紅星集團黨委(wei)研究制定(ding)了《關于落(luo)實市委(wei)第二巡察(cha)(cha)組反饋意見的整(zheng)改方案》和《巡察(cha)(cha)反饋問題整(zheng)改清單(dan)》，領導班子(zi)主動認領問題，帶動職能部門和所屬單(dan)位深入分析問題根源，制定(ding)巡察(cha)(cha)整(zheng)改問題臺賬，明確完(wan)成(cheng)目標和時限，確保件件有著落(luo)，事(shi)事(shi)有回音(yin)。

    二、市(shi)委巡察(cha)組反饋(kui)意見(jian)整改落(luo)實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統的主導產業向技(ji)術密(mi)集型、高附加(jia)值(zhi)產品轉(zhuan)(zhuan)變缺乏深入研究，推(tui)進(jin)轉(zhuan)(zhuan)型比較(jiao)慢，產業鏈延伸不(bu)到位問題。一是(shi)召開(kai)(kai)巡察整改專題民主生活(huo)會(hui)，剖析問(wen)題，認領責任，認真研究(jiu)整改措(cuo)施。二是(shi)成立“十四五”規(gui)劃編制(zhi)領導小(xiao)組，明確集(ji)團公司“十四五”規(gui)劃總體思路和(he)規(gui)劃架構，編制(zhi)《紅星化工集(ji)團“十四五”規(gui)劃》，在頂層設計(ji)上解決企業(ye)(ye)(ye)推(tui)進(jin)轉(zhuan)型比較慢，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈延(yan)伸不到位的(de)問(wen)題。三是(shi)延(yan)伸鋇鹽(yan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，加(jia)(jia)(jia)快開(kai)(kai)發(fa)高(gao)端鋇鹽(yan)產(chan)(chan)品，與國(guo)內科研院所開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)項(xiang)(xiang)目合作并組建(jian)項(xiang)(xiang)目合作開(kai)(kai)發(fa)公司。四是(shi)推(tui)動集(ji)團新(xin)能源業(ye)(ye)(ye)務板塊(kuai)(kuai)發(fa)展(zhan)(zhan)，完成青(qing)島及(ji)貴州(zhou)所屬(shu)公司產(chan)(chan)線擴建(jian)和(he)產(chan)(chan)能提升(sheng)，增加(jia)(jia)(jia)新(xin)的(de)利潤增長點。五是(shi)加(jia)(jia)(jia)快綠色植物提取板塊(kuai)(kuai)發(fa)展(zhan)(zhan)，擴大(da)高(gao)辣(la)度辣(la)椒種植面積(ji)，解決原料(liao)供給不足(zu)的(de)問(wen)題，實現產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量和(he)銷量較去年同(tong)期(qi)大(da)幅增長。

    2.針對企業裝備自動化(hua)水平偏低(di)，部分(fen)產(chan)品生產(chan)未全(quan)面(mian)實施自動化(hua)改造(zao)問題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)專題民(min)主(zhu)生活會，剖(pou)析問題，認領責任，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是成立紅(hong)星集(ji)團機構改(gai)革領導小組，落實推(tui)進(jin)企業(ye)(ye)裝備自動(dong)(dong)化(hua)的部(bu)門(men)職責，落實部(bu)門(men)調整(zheng)及人員配備等工(gong)作(zuo)。三是組織開展企業(ye)(ye)工(gong)藝(yi)裝備自動(dong)(dong)化(hua)狀況(kuang)調查，制定集(ji)團《2021年度自動(dong)(dong)化(hua)改(gai)造計(ji)劃》，組織各單位(wei)有序推(tui)進(jin)自動(dong)(dong)化(hua)改(gai)造。四是加強對標學(xue)習，赴同行(xing)業(ye)(ye)先進(jin)單位(wei)學(xue)習交(jiao)流，啟發思維，開闊眼界，進(jin)一步明確企業(ye)(ye)自動(dong)(dong)化(hua)提(ti)升(sheng)的路(lu)徑和(he)目標。

    3.針對(dui)新能源汽(qi)車(che)電(dian)池材料及回收(shou)利用產業，存在可行性研究(jiu)不到位、對(dui)行業技(ji)術難(nan)度和(he)市場形勢(shi)預判不充(chong)分問題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察整改(gai)(gai)專(zhuan)題(ti)(ti)(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖(pou)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，認領(ling)責任，認真研(yan)(yan)究整改(gai)(gai)措施(shi)。二是(shi)(shi)明確集團未來新項目、新產(chan)(chan)業(ye)的(de)規(gui)劃、論(lun)證(zheng)、研(yan)(yan)究、市(shi)場(chang)調查等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)職責部門，強(qiang)化部門職能(neng)，增加(jia)(jia)(jia)人員配備(bei)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)公(gong)司(si)新項目可(ke)行(xing)性論(lun)證(zheng)。三是(shi)(shi)成立技術(shu)研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺建設領(ling)導(dao)(dao)小(xiao)組，制(zhi)定相關制(zhi)度，明確各(ge)研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺所(suo)(suo)需的(de)設施(shi)、設備(bei)、儀器明細和(he)各(ge)研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺建設方案及(ji)推(tui)進(jin)計劃，建立起以(yi)(yi)產(chan)(chan)品(pin)線為中心、以(yi)(yi)市(shi)場(chang)為導(dao)(dao)向、以(yi)(yi)技術(shu)創新為引擎的(de)研(yan)(yan)發(fa)運作(zuo)(zuo)模式，從運行(xing)機制(zhi)上改(gai)(gai)善(shan)新產(chan)(chan)品(pin)、新技術(shu)的(de)研(yan)(yan)發(fa)瓶頸問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。四(si)是(shi)(shi)開(kai)展所(suo)(suo)屬企(qi)業(ye)投資(zi)(zi)管(guan)(guan)理情況專(zhuan)題(ti)(ti)(ti)調研(yan)(yan)，制(zhi)定《青島紅星化工(gong)(gong)集團有限責任公(gong)司(si)投資(zi)(zi)管(guan)(guan)理暫(zan)行(xing)辦(ban)法》，從項目規(gui)劃、調研(yan)(yan)論(lun)證(zheng)、投資(zi)(zi)計劃及(ji)預(yu)算、項目實(shi)施(shi)、投后評價及(ji)考核，投資(zi)(zi)損失責任追究等方面對項目投資(zi)(zi)全過程予以(yi)(yi)規(gui)范。五是(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)快所(suo)(suo)屬公(gong)司(si)新能(neng)源產(chan)(chan)線的(de)擴建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提升生產(chan)(chan)效(xiao)率，推(tui)動達產(chan)(chan)達效(xiao)。

    4.針對集團(tuan)統籌能力較(jiao)弱(ruo)，對外地(di)企(qi)業人、財、物管理不統一，運行(xing)機制不順暢問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任，認真(zhen)研(yan)究整(zheng)改措施。二是(shi)理順(shun)集團(tuan)部(bu)門職能，成(cheng)立人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)，加強集團(tuan)及所屬企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理。明確綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)(guan)理部(bu)負(fu)責(ze)集團(tuan)及所屬企(qi)業資(zi)產管(guan)(guan)(guan)(guan)理等(deng)工(gong)作，通過完善(shan)組織架構(gou)和人(ren)(ren)(ren)員補充，加強對外地企(qi)業人(ren)(ren)(ren)、物(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理。三(san)是(shi)優(you)化集團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)運營管(guan)(guan)(guan)(guan)理機制，加快推進ERP建設，將(jiang)還未(wei)實現NC系統上線的(de)企(qi)業納入(ru)整(zheng)改范疇(chou),實現統一(yi)財(cai)(cai)務(wu)核算，依(yi)托(tuo)大數據(ju)優(you)化集團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控。

    5.針對產(chan)品質(zhi)量管控不到位，落實全(quan)面(mian)質(zhi)量管理不夠細(xi)實問題(ti)。一是(shi)(shi)召(zhao)開巡察整改專題(ti)民主生活(huo)會(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真(zhen)研究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)(shi)成(cheng)立集(ji)團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理領導(dao)小(xiao)組，研究(jiu)制定(ding)《青島紅星化(hua)(hua)工(gong)集(ji)團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理辦法》，結合公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理年活(huo)動(dong)(dong)，推(tui)進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理工(gong)作(zuo)提升。三是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業建(jian)立《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制跟蹤管(guan)理臺賬》并形成(cheng)定(ding)期報告制度(du)。四是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業完(wan)善(shan)供應(ying)商管(guan)理與(yu)(yu)控(kong)制，進(jin)一步加強(qiang)(qiang)供應(ying)商質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體系的(de)管(guan)理，促使供應(ying)商推(tui)動(dong)(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)改進(jin)。五是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)客(ke)(ke)戶(hu)關系管(guan)理，制定(ding)客(ke)(ke)戶(hu)反饋(kui)機制，加強(qiang)(qiang)與(yu)(yu)客(ke)(ke)戶(hu)信(xin)息(xi)溝通交(jiao)流，提高客(ke)(ke)戶(hu)滿意度(du)、忠誠度(du)。六是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業根據企(qi)(qi)業實際(ji)情(qing)況，修訂完(wan)善(shan)《關鍵設(she)(she)備維(wei)護(hu)保(bao)養管(guan)理制度(du)》。七是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業加強(qiang)(qiang)生產(chan)設(she)(she)備全過程(cheng)管(guan)理，定(ding)期檢測生產(chan)設(she)(she)備運行狀態，保(bao)證設(she)(she)施(shi)穩定(ding)運行。八(ba)是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業進(jin)行全流程(cheng)梳理，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)全過程(cheng)管(guan)理，嚴格全過程(cheng)檢驗檢測，完(wan)善(shan)更(geng)新操作(zuo)規程(cheng)，形成(cheng)切合企(qi)(qi)業實際(ji)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系。

    6.針對經營風(feng)險防(fang)控意識淡薄問題。一是召開巡察(cha)整改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析(xi)問題(ti)，認領責(ze)任(ren)(ren)，認真研究整改措(cuo)施。二是研究制定(ding)(ding)《青(qing)島(dao)紅星化(hua)工集(ji)團(tuan)有限(xian)責(ze)任(ren)(ren)公司融(rong)資管(guan)理(li)制度（暫(zan)(zan)(zan)行）》、《青(qing)島(dao)紅星化(hua)工集(ji)團(tuan)有限(xian)責(ze)任(ren)(ren)公司擔(dan)保管(guan)理(li)辦(ban)法（暫(zan)(zan)(zan)行）》、《青(qing)島(dao)紅星化(hua)工集(ji)團(tuan)有限(xian)責(ze)任(ren)(ren)公司內部單位借款(kuan)(kuan)管(guan)理(li)規(gui)定(ding)(ding)（暫(zan)(zan)(zan)行）》，從審(shen)批金額、主(zhu)體、流程(cheng)等(deng)多方面予以(yi)規(gui)范。三是加快所屬公司盈利能(neng)力建設(she)，從根本(ben)上降低企業經(jing)營(ying)風險。四是組織(zhi)內部借款(kuan)(kuan)公司規(gui)范簽訂《還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)協議》，明確歷史欠款(kuan)(kuan)的還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)方式、還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)期限(xian)、欠款(kuan)(kuan)管(guan)控等(deng)措(cuo)施，實現(xian)存量(liang)借款(kuan)(kuan)逐步清(qing)理(li)。

    7.針對安全風險防控不(bu)力，事故處理存在老好(hao)人思(si)想，事故處理起不(bu)到警示和震(zhen)懾作(zuo)用問(wen)題。一是(shi)(shi)召開巡察整改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領(ling)責(ze)(ze)(ze)任，認真研究(jiu)(jiu)整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)理(li)順(shun)部(bu)門職能，增加安(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)，配齊配強工(gong)(gong)作力量。三是(shi)(shi)對集團2017年以(yi)來安(an)全(quan)(quan)事(shi)(shi)故(gu)進行重新(xin)梳理(li)，按規定(ding)追(zhui)究(jiu)(jiu)所屬企業(ye)安(an)全(quan)(quan)事(shi)(shi)故(gu)相關責(ze)(ze)(ze)任人(ren)責(ze)(ze)(ze)任，落(luo)實“失責(ze)(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)(ze)”要求，強化警(jing)示(shi)震懾作用。四是(shi)(shi)研究(jiu)(jiu)制(zhi)定(ding)《青島紅星化工(gong)(gong)集團安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任事(shi)(shi)故(gu)追(zhui)責(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)實施(shi)辦法(fa)（試(shi)行）》，對不同級別(bie)安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任事(shi)(shi)故(gu)給(gei)予(yu)的處分予(yu)以(yi)明確，推動安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任落(luo)實到(dao)位。

    8.針對盤活存(cun)量資產用力不足問(wen)題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡(xun)察整改(gai)專題(ti)(ti)民主生活會，剖析問題(ti)(ti)，認領責任(ren)，認真研究整改(gai)措施(shi)。二是(shi)(shi)組(zu)(zu)織所(suo)屬公(gong)(gong)司(si)成立問題(ti)(ti)整改(gai)工(gong)作小組(zu)(zu)，全面認領問題(ti)(ti)責任(ren)，推動問題(ti)(ti)整改(gai)落地(di)落實。三(san)是(shi)(shi)研究形成相關園區(qu)發(fa)展規劃的可行性(xing)研究報告(gao)，為(wei)下一(yi)步盤活存量資(zi)產、轉型(xing)發(fa)展升級(ji)提(ti)供(gong)依據。四是(shi)(shi)做好所(suo)屬公(gong)(gong)司(si)土(tu)地(di)處置問題(ti)(ti)，與駐地(di)政(zheng)府對接，加快推進土(tu)地(di)使用權收(shou)回和(he)利用工(gong)作。五是(shi)(shi)對所(suo)屬公(gong)(gong)司(si)土(tu)地(di)證照(zhao)開展排查，進一(yi)步完善臺賬登記(ji)和(he)賬務處理(li)。六是(shi)(shi)提(ti)升資(zi)產利用效率(lv)，對所(suo)屬閑(xian)置房產，結合周邊政(zheng)府發(fa)展規劃，開展規劃利用方案的篩選和(he)可行性(xing)評估，并(bing)按(an)照(zhao)方案組(zu)(zu)織改(gai)造(zao)使用。

    9.針對黨委主體責任落(luo)實不夠到位，黨風(feng)廉政(zheng)建設(she)工作等(deng)專題研究要(yao)求未落(luo)實，壓力未傳導至(zhi)末梢問題。一是(shi)(shi)召開巡察整改專題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責(ze)(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整改措施。二(er)是(shi)(shi)簽(qian)訂(ding)《集團2021年度黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作責(ze)(ze)任(ren)書(shu)》，進一步明確各級黨(dang)(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作主體責(ze)(ze)任(ren)和領(ling)導班子成員“一崗雙責(ze)(ze)”，并(bing)對責(ze)(ze)任(ren)落(luo)實情(qing)況定期跟進調度、監(jian)督(du)，加強壓力傳導。三是(shi)(shi)落(luo)實黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政建(jian)(jian)設工作要求(qiu)，召開黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政建(jian)(jian)設專題(ti)會議(yi)，總結(jie)上(shang)半年工作，對下半年工作做(zuo)出(chu)安排部署(shu)。

    10.針對監督執(zhi)紀(ji)不(bu)(bu)夠嚴格，主動發現問(wen)題能(neng)力不(bu)(bu)強，執(zhi)紀(ji)問(wen)責力度不(bu)(bu)夠問(wen)題。一是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析(xi)問題(ti)，認領責任，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)加強崗位(wei)練兵，組織人員(yuan)(yuan)參加紀檢業(ye)務(wu)培訓月及以干代(dai)訓活動(dong)，定期組織內部(bu)紀檢監察知識學習，提升從(cong)業(ye)人員(yuan)(yuan)履職能(neng)力(li)和工(gong)作水(shui)平。三是(shi)成立調研(yan)監督(du)組，赴所屬(shu)企(qi)業(ye)就(jiu)重點領域(yu)開(kai)展調研(yan)監督(du)，推(tui)(tui)動(dong)所屬(shu)企(qi)業(ye)進一步規(gui)范(fan)重點領域(yu)風險點防控，把黨風廉(lian)政建設落到(dao)實處。四是(shi)嚴格執紀問責，堅持(chi)“一案雙查”，對所屬(shu)公(gong)司違(wei)規(gui)違(wei)紀線(xian)索依規(gui)開(kai)展調查處理，有效傳導壓(ya)力(li)，推(tui)(tui)動(dong)全面從(cong)嚴治黨主(zhu)體責任落實到(dao)位(wei)。

    11.針對重(zhong)點領域廉潔風險(xian)防控有缺失問題(ti)。一是召開(kai)巡察整改專題(ti)民(min)主生活(huo)會，剖析問題(ti)，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真(zhen)研究整改措施。二是組(zu)織(zhi)所(suo)屬企(qi)業(ye)對(dui)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、重大(da)項目等重點領域廉潔(jie)風險點進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)集中排查(cha)(cha)，對(dui)排查(cha)(cha)出的(de)(de)廉潔(jie)風險點建立臺賬，加(jia)強(qiang)對(dui)權(quan)力運行(xing)(xing)的(de)(de)有效監督。三是加(jia)大(da)運用監督執紀“第(di)一種(zhong)形態”力度，對(dui)相關責(ze)(ze)任(ren)人(ren)(ren)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)問責(ze)(ze)。四是規(gui)(gui)范房(fang)產租賃行(xing)(xing)為，組(zu)織(zhi)所(suo)屬單(dan)位對(dui)租賃協(xie)議(yi)簽訂不規(gui)(gui)范問題(ti)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)自(zi)查(cha)(cha)，對(dui)存在(zai)問題(ti)的(de)(de)單(dan)位要求立即整改，對(dui)相關責(ze)(ze)任(ren)人(ren)(ren)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)問責(ze)(ze)。

    12.針對(dui)黨委議事(shi)決(jue)策程序不規范問(wen)題。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領(ling)責(ze)任，認真研究(jiu)整(zheng)改措(cuo)施(shi)(shi)。二是修(xiu)訂《青(qing)島紅星化工(gong)集(ji)團貫徹落(luo)實“三重(zhong)一(yi)大”決(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)度實施(shi)(shi)細(xi)則》，對“三重(zhong)一(yi)大”事(shi)項討(tao)論決(jue)定的(de)具(ju)體方式做出明(ming)確(que)規定。修(xiu)訂《黨(dang)委(wei)會議事(shi)規則》《董事(shi)會議事(shi)規則》《總經理辦公會議事(shi)規則（試行）》，厘清黨(dang)委(wei)會、董事(shi)會、總經理辦公會的(de)權責(ze)邊界，“三會”各司(si)其(qi)職、各負其(qi)責(ze)、協(xie)調運轉、有效制(zhi)(zhi)(zhi)衡的(de)公司(si)治(zhi)理機制(zhi)(zhi)(zhi)進一(yi)步完善。

    13.針對基層黨建工作不扎實問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)是(shi)召開巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認(ren)(ren)領責任(ren)，認(ren)(ren)真研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二(er)是(shi)修訂《紅(hong)星集團(tuan)黨(dang)委(wei)理論學(xue)習中心(xin)組學(xue)習制度(du)》，對學(xue)習的(de)組織、學(xue)習內容、方(fang)式、管(guan)理等各項要求進(jin)(jin)一(yi)(yi)步明確。結合(he)《紅(hong)星集團(tuan)2021年度(du)理論學(xue)習中心(xin)組學(xue)習安排》，按月度(du)分(fen)解(jie)制定學(xue)習計劃并落(luo)實實施(shi)。三是(shi)下發《關于進(jin)(jin)一(yi)(yi)步明確黨(dang)費(fei)收繳、使用和(he)管(guan)理的(de)通知》，對黨(dang)費(fei)基(ji)數測(ce)算和(he)收繳做出(chu)明確規(gui)定。對黨(dang)費(fei)收繳工(gong)作開展自(zi)查，督促存(cun)在問(wen)題的(de)黨(dang)組織進(jin)(jin)行整(zheng)改并完(wan)成黨(dang)費(fei)補交。四是(shi)對黨(dang)組織關系轉接工(gong)作開展自(zi)查，督促黨(dang)組織關系轉接不(bu)及時的(de)單位落(luo)實責任(ren)，加強與屬地(di)組織部(bu)門溝通，推進(jin)(jin)問(wen)題整(zheng)改。

    14.針對隊伍建設存(cun)在短板問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)(gai)專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整改(gai)(gai)措施。二是(shi)理(li)順部(bu)門職能，成立(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)，配優配強工作力量，提升企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)工作水平。三是(shi)健全人(ren)(ren)(ren)(ren)才培養、引進、使(shi)用制(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)定(ding)《青(qing)島紅(hong)星(xing)化(hua)工集團(tuan)有限責任(ren)公(gong)司人(ren)(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)辦法（試(shi)行）》，對人(ren)(ren)(ren)(ren)才等級進行劃(hua)分，對人(ren)(ren)(ren)(ren)才引進、人(ren)(ren)(ren)(ren)才培養、人(ren)(ren)(ren)(ren)才使(shi)用等各方面(mian)工作進行規范(fan)，加快專業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才儲備。四是(shi)結合國企改(gai)(gai)革三年(nian)行動要求，制(zhi)(zhi)定(ding)《青(qing)島紅(hong)星(xing)化(hua)工集團(tuan)經理(li)層成員(yuan)任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)辦法》，進一(yi)步完善公(gong)司市場化(hua)選人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)，實(shi)現高端核心人(ren)(ren)(ren)(ren)才引進。

    三、今后整(zheng)改工作打算

    （一(yi)）強(qiang)化黨的(de)領導，不斷提高整改(gai)工作質量。深入學習(xi)貫徹習(xi)近平(ping)新時代中(zhong)國特色社會(hui)主義思(si)想，將強(qiang)(qiang)化黨(dang)的(de)領導貫穿(chuan)巡察整改的(de)全過程(cheng)，不斷強(qiang)(qiang)化全面從(cong)嚴治黨(dang)主體(ti)責任落實(shi)。進一步(bu)加強(qiang)(qiang)領導班子能(neng)力建設，增強(qiang)(qiang)班子凝聚力、戰斗力和整體(ti)合力。夯(hang)實(shi)基層黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)建設，進一步(bu)強(qiang)(qiang)化基層黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)整體(ti)功能(neng)，嚴格黨(dang)內政治生(sheng)活，提升(sheng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)活質量，充(chong)分發揮基層黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)戰斗堡壘作用。團結引領黨(dang)員干部(bu)職工切(qie)實(shi)增強(qiang)(qiang)“四個意識”，不忘初心，牢記使命(ming)，攻堅克難、奮發有為(wei)，為(wei)紅星化工集團改革發展提供(gong)堅強(qiang)(qiang)保障。

    （二）鞏固整改成效，加強整改成果運用。緊緊圍(wei)繞市委巡(xun)察的工作(zuo)要求，堅(jian)持(chi)“當下改”和“長久立”相(xiang)結(jie)合，全(quan)(quan)力推進紅星(xing)集團(tuan)(tuan)全(quan)(quan)面(mian)(mian)從嚴治黨工作(zuo)向縱深發(fa)展；推動(dong)紅星(xing)集團(tuan)(tuan)落實(shi)“國企(qi)改革(ge)攻勢(shi)”，深入實(shi)施體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)；加快產業(ye)結(jie)構調整，推動(dong)無機(ji)化(hua)工材料(liao)(liao)、新能源材料(liao)(liao)、綠色提取各(ge)業(ye)務板塊(kuai)全(quan)(quan)面(mian)(mian)起勢(shi)；推動(dong)公司(si)治理水(shui)平持(chi)續提升(sheng)，把巡(xun)察整改成果轉化(hua)為推動(dong)企(qi)業(ye)發(fa)展的強勁動(dong)力。

    （三）落實責(ze)任，抓(zhua)好正(zheng)在推進(jin)整改事項圓滿完(wan)成。按(an)照(zhao)巡(xun)察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃，以釘釘子(zi)精神做好巡(xun)察(cha)“后半篇文章”。黨委領(ling)導班(ban)子(zi)將落實(shi)(shi)(shi)主體責(ze)任，以身作則，負責(ze)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工作的(de)統籌(chou)協(xie)調和(he)督(du)促檢(jian)查，切實(shi)(shi)(shi)抓好各(ge)(ge)(ge)項(xiang)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任務(wu)的(de)落實(shi)(shi)(shi)。班(ban)子(zi)成員(yuan)和(he)各(ge)(ge)(ge)責(ze)任單位(wei)嚴格按(an)照(zhao)既定整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃，按(an)照(zhao)各(ge)(ge)(ge)自承(cheng)擔(dan)的(de)任務(wu)，倒排工期，抓好各(ge)(ge)(ge)項(xiang)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任務(wu)推進。

    （四）加(jia)強紀律(lv)監督(du)，嚴(yan)格(ge)責任追究。落實責(ze)任，跟進監督，將整改情況(kuang)納入基(ji)層黨(dang)建、領導(dao)班子(zi)、干部年度績效(xiao)考核，對簡單應付、推諉扯皮、整改不(bu)力(li)的堅(jian)決(jue)追責(ze)問(wen)責(ze)；對群眾不(bu)滿(man)意或(huo)滿(man)意率低(di)的整改事項責(ze)成重新整改，以高質量整改向市委交上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青(qing)島紅(hong)星(xing)化(hua)工集團有限(xian)責任公(gong)司委員會(hui)

　　　　　　　　2021年10月11日