中共青島紅星化工集團(tuan)有限責(ze)任公(gong)司委員(yuan)會

關于(yu)巡察整改(gai)進展情況(kuang)的通(tong)報

        根據市委(wei)(wei)(wei)統一部署，2020年10月上旬至12月下(xia)旬，市委(wei)(wei)(wei)第二巡(xun)(xun)察(cha)組對青島紅星化工(gong)(gong)集(ji)團黨委(wei)(wei)(wei)開展了巡(xun)(xun)察(cha)。2021年3月11日，市委(wei)(wei)(wei)第二巡(xun)(xun)察(cha)組向青島紅星化工(gong)(gong)集(ji)團黨委(wei)(wei)(wei)反饋了巡(xun)(xun)察(cha)意見。按照社會公開原則和巡(xun)(xun)察(cha)工(gong)(gong)作有關要(yao)求，現將巡(xun)(xun)察(cha)整改(gai)情(qing)況予以公布。

    一、整改(gai)工作基本情況

市委巡察(cha)組反饋意見中指出的問(wen)題和意見建議，紅星集團黨委完全贊同和誠懇接受，堅持高標準(zhun)、嚴(yan)要求，結合集團工(gong)作(zuo)實(shi)際制定了切實(shi)可(ke)行的整改措施，不(bu)折(zhe)不(bu)扣抓好各項整改任務的落實(shi)。

    （一）統一思想認識(shi)。市(shi)委第二巡察組(zu)對紅(hong)星化工集(ji)團黨(dang)(dang)委反饋意見中指(zhi)出的問(wen)題客觀中肯，提(ti)出的要(yao)求(qiu)具(ju)有針對性和(he)(he)指(zhi)導性。紅(hong)星集(ji)團黨(dang)(dang)委要(yao)求(qiu)各級黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)和(he)(he)黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)提(ti)高(gao)政治站位，把思想和(he)(he)行動統(tong)一到黨(dang)(dang)中央決策部(bu)署上來(lai)，以高(gao)度的政治自覺和(he)(he)責任擔當打(da)贏整改“攻堅戰”，以巡察問(wen)題整改的實效推動企業高(gao)質量發(fa)展。

    （二）強化組織領(ling)導。收到(dao)反饋(kui)意見后，紅星集(ji)團黨委迅速成(cheng)立了以黨委書記(ji)任組長(chang)，班子成(cheng)員(yuan)任副組長(chang)的巡察整改(gai)工(gong)作領(ling)導小組，組織集(ji)團職能處(chu)室和(he)所屬單位跟進(jin)落實，通過召開領(ling)導班子巡察整改(gai)專題民主生活會(hui)、黨委會(hui)、辦公會(hui)等(deng)形式(shi)，部署、研究和(he)推進(jin)巡察反饋(kui)問(wen)題整改(gai)工(gong)作。

    （三）抓實(shi)責任分解(jie)。紅星集團(tuan)黨委(wei)研究制定了《關于落(luo)實市(shi)委(wei)第(di)二(er)巡(xun)察(cha)(cha)(cha)組反饋(kui)意見的整改(gai)方案》和《巡(xun)察(cha)(cha)(cha)反饋(kui)問題(ti)整改(gai)清單》，領導班(ban)子(zi)主(zhu)動認領問題(ti)，帶(dai)動職能部(bu)門和所屬(shu)單位深入(ru)分析(xi)問題(ti)根源，制定巡(xun)察(cha)(cha)(cha)整改(gai)問題(ti)臺賬，明(ming)確(que)完成目標和時限，確(que)保件件有著落(luo)，事(shi)事(shi)有回(hui)音。

    二(er)、市(shi)委巡察(cha)組反(fan)饋意見整改(gai)落實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳(chuan)統的主導產業向技術密集型(xing)、高附加值產品轉(zhuan)(zhuan)變缺乏深入(ru)研(yan)究，推進轉(zhuan)(zhuan)型(xing)比較慢(man)，產業鏈延伸不到位問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專題民主生(sheng)活會，剖(pou)析問(wen)題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究整(zheng)改措施。二(er)是(shi)成立“十四(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)編(bian)制領導小(xiao)組，明確(que)集(ji)(ji)團公司“十四(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)總體思路和規(gui)(gui)劃(hua)(hua)架構，編(bian)制《紅星化工集(ji)(ji)團“十四(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)》，在頂層設計上解(jie)決企業(ye)(ye)(ye)推進轉型比(bi)較(jiao)(jiao)慢，產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈延伸不到位(wei)的(de)問(wen)題。三是(shi)延伸鋇(bei)鹽產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，加(jia)快開發高端鋇(bei)鹽產(chan)品，與國內科研院所開展(zhan)項(xiang)目(mu)合作并(bing)組建項(xiang)目(mu)合作開發公司。四(si)是(shi)推動(dong)集(ji)(ji)團新能源業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊發展(zhan)，完成青島(dao)及貴州所屬公司產(chan)線擴(kuo)建和產(chan)能提升，增(zeng)加(jia)新的(de)利潤增(zeng)長(chang)點。五(wu)是(shi)加(jia)快綠色(se)植物提取(qu)板(ban)塊發展(zhan)，擴(kuo)大高辣度辣椒種植面(mian)積，解(jie)決原料供給(gei)不足的(de)問(wen)題，實現產(chan)品產(chan)量和銷量較(jiao)(jiao)去年(nian)同期大幅增(zeng)長(chang)。

    2.針對企業裝備(bei)自動化水(shui)平偏低，部分產品(pin)生(sheng)產未全面實施自動化改造問題(ti)。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領責任，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施。二是(shi)成立紅星集團機構改(gai)(gai)革領導小組，落實(shi)推進(jin)企業(ye)(ye)裝(zhuang)備(bei)自動化的部門(men)職責，落實(shi)部門(men)調整(zheng)及人員配備(bei)等(deng)工作。三是(shi)組織開(kai)展企業(ye)(ye)工藝裝(zhuang)備(bei)自動化狀(zhuang)況調查，制定集團《2021年度自動化改(gai)(gai)造計劃(hua)》，組織各單(dan)位有(you)序推進(jin)自動化改(gai)(gai)造。四(si)是(shi)加強對標(biao)學(xue)習，赴同(tong)行(xing)業(ye)(ye)先進(jin)單(dan)位學(xue)習交流，啟發思維(wei)，開(kai)闊眼(yan)界，進(jin)一(yi)步明確企業(ye)(ye)自動化提升的路徑和目標(biao)。

    3.針對新能源汽車電池材料及回收利用產業，存在可行(xing)性(xing)研(yan)究不到位、對行(xing)業技(ji)術難度和市場形勢預判不充分問題(ti)。一是召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主(zhu)生(sheng)活會(hui)，剖析問題(ti)(ti)，認領(ling)(ling)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是明確(que)集(ji)團未來新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、新(xin)產業的規劃、論(lun)證(zheng)(zheng)、研(yan)究(jiu)、市(shi)場調查等工作的職(zhi)責(ze)(ze)(ze)部門，強化(hua)部門職(zhi)能(neng)，增加(jia)(jia)人(ren)員配備(bei)(bei)，加(jia)(jia)強公(gong)司(si)新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可(ke)行性論(lun)證(zheng)(zheng)。三是成立技術(shu)研(yan)發(fa)平臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設(she)領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)，制定相關制度，明確(que)各(ge)研(yan)發(fa)平臺(tai)所需的設(she)施、設(she)備(bei)(bei)、儀器明細(xi)和各(ge)研(yan)發(fa)平臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設(she)方案及(ji)推進(jin)計劃，建(jian)(jian)(jian)立起(qi)以產品線為(wei)中心、以市(shi)場為(wei)導(dao)向、以技術(shu)創新(xin)為(wei)引擎的研(yan)發(fa)運(yun)作模式，從運(yun)行機(ji)制上改(gai)善新(xin)產品、新(xin)技術(shu)的研(yan)發(fa)瓶頸問題(ti)(ti)。四是開展(zhan)所屬企(qi)業投(tou)(tou)(tou)資管(guan)理情況專題(ti)(ti)調研(yan)，制定《青島紅星化(hua)工集(ji)團有限(xian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)公(gong)司(si)投(tou)(tou)(tou)資管(guan)理暫行辦法》，從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)規劃、調研(yan)論(lun)證(zheng)(zheng)、投(tou)(tou)(tou)資計劃及(ji)預算、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施、投(tou)(tou)(tou)后(hou)評價及(ji)考核，投(tou)(tou)(tou)資損失責(ze)(ze)(ze)任(ren)追究(jiu)等方面對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資全(quan)過程予(yu)以規范。五是加(jia)(jia)快所屬公(gong)司(si)新(xin)能(neng)源產線的擴建(jian)(jian)(jian)工作，提(ti)升生(sheng)產效率，推動達(da)產達(da)效。

    4.針對集團統籌能(neng)力(li)較(jiao)弱，對外地企業人、財、物管理不統一，運行機制不順(shun)暢問題。一是召開巡察整改(gai)專題民主生活會，剖析(xi)問(wen)題，認領(ling)責任，認真研(yan)究整改(gai)措施。二是理(li)(li)順集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)部(bu)門職能(neng)，成立人力(li)資(zi)源部(bu)，加強(qiang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及所屬企業(ye)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)。明確綜合管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)負責集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及所屬企業(ye)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)等工作，通過完善組(zu)織架(jia)構和人員補充，加強(qiang)對外(wai)地企業(ye)人、物管(guan)(guan)理(li)(li)。三(san)是優化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)(wu)運營管(guan)(guan)理(li)(li)機制，加快推進ERP建設，將還未實現NC系統(tong)上線的企業(ye)納入整改(gai)范疇(chou),實現統(tong)一財(cai)務(wu)(wu)核算，依(yi)托大數據優化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)控。

    5.針對產品質(zhi)量管(guan)控不到位，落實全面質(zhi)量管(guan)理不夠細(xi)實問(wen)題。一是(shi)召開巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析(xi)問題(ti)，認領責任，認真(zhen)研(yan)究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二(er)是(shi)成立(li)集(ji)團質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)領導小(xiao)組，研(yan)究制(zhi)定《青島紅星化(hua)工集(ji)團質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)辦法》，結(jie)合公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)年活(huo)動(dong)，推(tui)進質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)提(ti)升。三是(shi)督(du)(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立(li)《質(zhi)量(liang)控制(zhi)跟蹤管(guan)(guan)理(li)臺賬(zhang)》并(bing)形(xing)成定期報(bao)告(gao)制(zhi)度(du)。四是(shi)督(du)(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)完(wan)(wan)善供應商(shang)管(guan)(guan)理(li)與控制(zhi)，進一步加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)供應商(shang)質(zhi)量(liang)體系的管(guan)(guan)理(li)，促(cu)使供應商(shang)推(tui)動(dong)質(zhi)量(liang)改(gai)(gai)進。五是(shi)督(du)(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)客戶(hu)(hu)關(guan)系管(guan)(guan)理(li)，制(zhi)定客戶(hu)(hu)反饋機制(zhi)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)與客戶(hu)(hu)信息溝通交流，提(ti)高客戶(hu)(hu)滿意度(du)、忠誠度(du)。六是(shi)督(du)(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際情況，修訂完(wan)(wan)善《關(guan)鍵設(she)備(bei)(bei)維(wei)護保養管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)》。七是(shi)督(du)(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)生(sheng)產設(she)備(bei)(bei)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，定期檢測(ce)(ce)生(sheng)產設(she)備(bei)(bei)運行(xing)狀態，保證設(she)施穩定運行(xing)。八是(shi)督(du)(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)全(quan)流程(cheng)梳理(li)，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，嚴格全(quan)過(guo)程(cheng)檢驗檢測(ce)(ce)，完(wan)(wan)善更新操作(zuo)規程(cheng)，形(xing)成切合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際的質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體系。

    6.針對(dui)經營風(feng)險防控(kong)意識(shi)淡薄(bo)問題(ti)。一是召開巡察整改專(zhuan)題民(min)主生活會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)(yan)究整改措施。二(er)是研(yan)(yan)究制定《青(qing)島(dao)(dao)紅星化(hua)工集團(tuan)(tuan)有限責任公(gong)(gong)司(si)融資管(guan)理(li)(li)制度（暫行）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅星化(hua)工集團(tuan)(tuan)有限責任公(gong)(gong)司(si)擔保管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)（暫行）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅星化(hua)工集團(tuan)(tuan)有限責任公(gong)(gong)司(si)內(nei)部單位借款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)理(li)(li)規(gui)定（暫行）》，從(cong)(cong)審批(pi)金額(e)、主體、流程等多方面予以規(gui)范(fan)。三是加快所(suo)屬公(gong)(gong)司(si)盈利能(neng)力建設，從(cong)(cong)根本上降低企(qi)業經營(ying)風險。四(si)是組織內(nei)部借款(kuan)(kuan)(kuan)公(gong)(gong)司(si)規(gui)范(fan)簽訂《還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)協議》，明確歷史(shi)欠款(kuan)(kuan)(kuan)的還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)方式、還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)期限、欠款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)控(kong)等措施，實現(xian)存量借款(kuan)(kuan)(kuan)逐步清(qing)理(li)(li)。

    7.針對(dui)安全風險防控不力，事故處理(li)存(cun)在老好(hao)人思(si)想，事故處理(li)起不到警示和震懾作(zuo)用(yong)問(wen)題(ti)。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改(gai)專題民主(zhu)生活會，剖析(xi)問題，認(ren)領(ling)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研究整改(gai)措施(shi)。二是(shi)理順部門職能，增加安(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)人員，配齊(qi)配強工(gong)作(zuo)(zuo)力量。三是(shi)對(dui)集團2017年(nian)以來(lai)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)進(jin)行(xing)重新梳理，按(an)規定追究所屬企(qi)業安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)相關(guan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)(ze)任(ren)，落實(shi)“失責(ze)(ze)(ze)必追責(ze)(ze)(ze)”要求，強化警示(shi)震懾(she)作(zuo)(zuo)用(yong)。四(si)是(shi)研究制定《青島紅星(xing)化工(gong)集團安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)故(gu)(gu)追責(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)實(shi)施(shi)辦法(fa)（試行(xing)）》，對(dui)不同級別安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)故(gu)(gu)給予的(de)處分(fen)予以明確(que)，推動安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)落實(shi)到位。

    8.針對盤(pan)活(huo)存量資產用力不足問題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)(ren)領責任，認(ren)(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是組織所(suo)(suo)屬(shu)公司成立(li)問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)工(gong)作小組，全面認(ren)(ren)領問(wen)題(ti)責任，推(tui)動問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)落(luo)地(di)(di)落(luo)實。三是研(yan)究(jiu)形(xing)成相關園區發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)的可(ke)行性(xing)研(yan)究(jiu)報告，為下一(yi)步盤活(huo)存量資產(chan)、轉型發(fa)展(zhan)升級提供依(yi)據。四(si)是做好所(suo)(suo)屬(shu)公司土(tu)地(di)(di)處(chu)置問(wen)題(ti)，與(yu)駐地(di)(di)政府(fu)對接，加(jia)快推(tui)進土(tu)地(di)(di)使用權收回(hui)和利(li)(li)用工(gong)作。五是對所(suo)(suo)屬(shu)公司土(tu)地(di)(di)證照開展(zhan)排查，進一(yi)步完(wan)善(shan)臺賬登記和賬務(wu)處(chu)理。六是提升資產(chan)利(li)(li)用效(xiao)率，對所(suo)(suo)屬(shu)閑置房(fang)產(chan)，結合周邊政府(fu)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，開展(zhan)規(gui)劃(hua)利(li)(li)用方(fang)案的篩(shai)選和可(ke)行性(xing)評估，并按照方(fang)案組織改(gai)造使用。

    9.針(zhen)對黨(dang)委主體責任落(luo)實不夠(gou)到位(wei)，黨(dang)風廉政(zheng)建設工(gong)作(zuo)等專題(ti)(ti)研究要(yao)求未落(luo)實，壓(ya)力未傳導至末梢(shao)問題(ti)(ti)。一是召(zhao)開巡察整改(gai)專題(ti)民主(zhu)生活會(hui)，剖(pou)析問題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二(er)是簽訂《集團2021年度黨(dang)建工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)書》，進一步(bu)明確各級黨(dang)組織黨(dang)建工(gong)作(zuo)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)和(he)領(ling)導班子成(cheng)員“一崗雙責(ze)”，并(bing)對責(ze)任(ren)落實(shi)情況定(ding)期跟進調(diao)度、監(jian)督，加強壓(ya)力傳導。三是落實(shi)黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設(she)工(gong)作(zuo)要求，召(zhao)開黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設(she)專題(ti)會(hui)議，總結上半年工(gong)作(zuo)，對下半年工(gong)作(zuo)做出安(an)排部署。

    10.針對(dui)監督執紀不(bu)夠(gou)嚴格，主(zhu)動(dong)發現(xian)問題能力不(bu)強，執紀問責力度不(bu)夠(gou)問題。一(yi)是(shi)召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題(ti)民(min)主生活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)(ling)(ling)責任，認真研(yan)究整(zheng)改措施。二是(shi)加(jia)強崗(gang)位(wei)練(lian)兵(bing)，組織(zhi)人(ren)員(yuan)參(can)加(jia)紀(ji)檢(jian)業(ye)(ye)務培訓(xun)月及以干代訓(xun)活(huo)動(dong)，定期組織(zhi)內部(bu)紀(ji)檢(jian)監察知識(shi)學習(xi)，提升從(cong)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)履職能力(li)和工作水平。三是(shi)成(cheng)立調研(yan)監督(du)組，赴所(suo)屬(shu)企業(ye)(ye)就重點領(ling)(ling)(ling)域開展調研(yan)監督(du)，推動(dong)所(suo)屬(shu)企業(ye)(ye)進一(yi)步規范重點領(ling)(ling)(ling)域風(feng)險點防控，把黨風(feng)廉(lian)政建設(she)落到(dao)實(shi)處。四是(shi)嚴格執(zhi)紀(ji)問(wen)責，堅持“一(yi)案雙查(cha)”，對所(suo)屬(shu)公司違(wei)規違(wei)紀(ji)線索依規開展調查(cha)處理，有效傳導壓力(li)，推動(dong)全(quan)面從(cong)嚴治黨主體責任落實(shi)到(dao)位(wei)。

    11.針對重點領域廉潔風險防控有缺失問(wen)題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)(gai)(gai)專題(ti)(ti)民主(zhu)生活會(hui)，剖析問(wen)(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)措施。二是(shi)組(zu)織(zhi)所屬企業對(dui)選人用(yong)人、重(zhong)大(da)(da)項目等重(zhong)點(dian)領(ling)域廉潔風險(xian)點(dian)進行(xing)集中排(pai)查，對(dui)排(pai)查出(chu)的廉潔風險(xian)點(dian)建立(li)臺賬，加強對(dui)權力運(yun)行(xing)的有效監督(du)。三是(shi)加大(da)(da)運(yun)用(yong)監督(du)執紀“第一種(zhong)形(xing)態”力度，對(dui)相關責(ze)任人進行(xing)問(wen)(wen)責(ze)。四是(shi)規范房產(chan)租賃行(xing)為，組(zu)織(zhi)所屬單位對(dui)租賃協議簽(qian)訂不規范問(wen)(wen)題(ti)(ti)進行(xing)自查，對(dui)存在問(wen)(wen)題(ti)(ti)的單位要求(qiu)立(li)即(ji)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)，對(dui)相關責(ze)任人進行(xing)問(wen)(wen)責(ze)。

    12.針對(dui)黨委議事決策程序(xu)不規范問(wen)題。一是召(zhao)開巡察整改專題民主生活會，剖析問題，認領責任，認真研究整改措(cuo)施。二是修訂《青島紅星(xing)化工集團貫徹落實“三重一大”決(jue)策制(zhi)度實施細則》，對“三重一大”事項討論決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)具體方式做出明(ming)確規(gui)定(ding)(ding)。修訂《黨委會議(yi)事規(gui)則》《董(dong)事會議(yi)事規(gui)則》《總(zong)經(jing)理辦公(gong)(gong)會議(yi)事規(gui)則（試行(xing)）》，厘清黨委會、董(dong)事會、總(zong)經(jing)理辦公(gong)(gong)會的(de)(de)權責邊界，“三會”各司其(qi)(qi)職、各負其(qi)(qi)責、協調運轉、有效制(zhi)衡的(de)(de)公(gong)(gong)司治理機制(zhi)進(jin)一步完善。

    13.針(zhen)對基層黨建工作不扎實問題(ti)。一是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)(gai)專題民主生活會，剖(pou)析(xi)問(wen)題，認領責任(ren)，認真研究整改(gai)(gai)措施。二(er)是(shi)修訂《紅星(xing)集團黨(dang)委理(li)(li)論學習(xi)中(zhong)心組學習(xi)制度》，對(dui)學習(xi)的組織(zhi)(zhi)、學習(xi)內容、方式、管(guan)理(li)(li)等各項要求進(jin)一步明(ming)確。結(jie)合(he)《紅星(xing)集團2021年(nian)度理(li)(li)論學習(xi)中(zhong)心組學習(xi)安排》，按(an)月度分解制定(ding)學習(xi)計劃并(bing)落(luo)實實施。三(san)是(shi)下發《關于進(jin)一步明(ming)確黨(dang)費(fei)(fei)(fei)收(shou)(shou)繳、使用和管(guan)理(li)(li)的通(tong)知》，對(dui)黨(dang)費(fei)(fei)(fei)基數測算和收(shou)(shou)繳做(zuo)出明(ming)確規(gui)定(ding)。對(dui)黨(dang)費(fei)(fei)(fei)收(shou)(shou)繳工作(zuo)開展(zhan)自查，督促(cu)存在問(wen)題的黨(dang)組織(zhi)(zhi)進(jin)行整改(gai)(gai)并(bing)完(wan)成黨(dang)費(fei)(fei)(fei)補(bu)交(jiao)。四是(shi)對(dui)黨(dang)組織(zhi)(zhi)關系轉接(jie)工作(zuo)開展(zhan)自查，督促(cu)黨(dang)組織(zhi)(zhi)關系轉接(jie)不及時的單(dan)位落(luo)實責任(ren)，加強與(yu)屬地組織(zhi)(zhi)部門溝通(tong)，推進(jin)問(wen)題整改(gai)(gai)。

    14.針對隊(dui)伍(wu)建設存在(zai)短板問題(ti)。一是召開巡察整改(gai)專題民主生活會，剖析(xi)問題，認領責任，認真研(yan)究(jiu)整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是理(li)順部門職能，成立人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部，配優配強工(gong)作(zuo)力量，提(ti)升(sheng)企業人(ren)(ren)(ren)(ren)才管理(li)工(gong)作(zuo)水平(ping)。三(san)(san)是健全(quan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)養(yang)(yang)、引(yin)進(jin)、使用(yong)(yong)制度，制定《青(qing)島紅星化(hua)(hua)工(gong)集團有限責任公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)才管理(li)辦(ban)法(fa)（試行(xing)）》，對人(ren)(ren)(ren)(ren)才等(deng)級進(jin)行(xing)劃分，對人(ren)(ren)(ren)(ren)才引(yin)進(jin)、人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)養(yang)(yang)、人(ren)(ren)(ren)(ren)才使用(yong)(yong)等(deng)各方(fang)面工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)規范，加(jia)快專業技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才儲備(bei)。四(si)是結(jie)合國企改(gai)革三(san)(san)年(nian)行(xing)動要(yao)求，制定《青(qing)島紅星化(hua)(hua)工(gong)集團經理(li)層成員任期制和(he)契約(yue)化(hua)(hua)管理(li)辦(ban)法(fa)》，進(jin)一步完善公(gong)司(si)市(shi)場化(hua)(hua)選人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)制，實現高端核心人(ren)(ren)(ren)(ren)才引(yin)進(jin)。

    三、今后(hou)整改工作打(da)算

    （一）強化黨的(de)領(ling)導，不斷提(ti)高整改工作質量。深入(ru)學習(xi)貫徹習(xi)近平新時代中國(guo)特色社會(hui)主義(yi)思(si)想，將強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)導(dao)貫穿巡察整(zheng)改(gai)(gai)的全過程，不斷強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)主體(ti)責任(ren)落實(shi)。進一(yi)步加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)領(ling)導(dao)班子能(neng)力(li)(li)建(jian)設，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)班子凝聚(ju)力(li)(li)、戰(zhan)斗力(li)(li)和(he)整(zheng)體(ti)合(he)力(li)(li)。夯(hang)實(shi)基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織建(jian)設，進一(yi)步強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織整(zheng)體(ti)功能(neng)，嚴(yan)格黨(dang)(dang)(dang)內政治生(sheng)活，提升黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織生(sheng)活質(zhi)量，充分發(fa)揮基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織的戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用。團結引領(ling)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部職工(gong)切實(shi)增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)“四個意識”，不忘(wang)初心，牢記(ji)使命，攻堅(jian)克(ke)難、奮發(fa)有為，為紅星化工(gong)集團改(gai)(gai)革發(fa)展提供堅(jian)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)保障。

    （二）鞏固(gu)整(zheng)改(gai)成效，加強(qiang)整(zheng)改(gai)成果運用。緊緊圍繞市委巡察的工(gong)作要求(qiu)，堅持(chi)“當下改”和(he)“長久立”相結(jie)合(he)，全力推(tui)(tui)(tui)進紅(hong)星集團(tuan)全面從嚴治(zhi)黨工(gong)作向縱深(shen)發展(zhan)；推(tui)(tui)(tui)動(dong)紅(hong)星集團(tuan)落實(shi)“國企改革(ge)攻勢(shi)”，深(shen)入實(shi)施體制機(ji)制改革(ge)；加(jia)快產業結(jie)構調整，推(tui)(tui)(tui)動(dong)無機(ji)化(hua)工(gong)材(cai)料、新能源材(cai)料、綠(lv)色提取(qu)各業務板塊全面起(qi)勢(shi)；推(tui)(tui)(tui)動(dong)公司治(zhi)理水平持(chi)續提升，把巡察整改成果轉(zhuan)化(hua)為推(tui)(tui)(tui)動(dong)企業發展(zhan)的強勁(jing)動(dong)力。

    （三(san)）落實責任，抓(zhua)好正(zheng)在(zai)推進(jin)整(zheng)改事(shi)項圓滿(man)完成。按(an)照巡察整改(gai)計(ji)劃(hua)，以釘(ding)釘(ding)子精神做好巡察“后(hou)半篇文(wen)章”。黨委領導(dao)班(ban)子將落實主體責(ze)任(ren)，以身作則，負責(ze)整改(gai)工作的(de)統籌協調和督促檢查，切實抓(zhua)好各(ge)(ge)項整改(gai)任(ren)務的(de)落實。班(ban)子成(cheng)員(yuan)和各(ge)(ge)責(ze)任(ren)單(dan)位嚴格按(an)照既定整改(gai)計(ji)劃(hua)，按(an)照各(ge)(ge)自承擔的(de)任(ren)務，倒排工期，抓(zhua)好各(ge)(ge)項整改(gai)任(ren)務推進。

    （四）加強(qiang)紀律監督，嚴格責任追(zhui)究。落實責(ze)任，跟進監督，將整改(gai)情況納入基層黨建、領導班子、干部年度績效考核，對簡單應付(fu)、推諉扯皮、整改(gai)不力的(de)堅決追(zhui)責(ze)問責(ze)；對群眾不滿意(yi)或滿意(yi)率低的(de)整改(gai)事項責(ze)成(cheng)重新整改(gai)，以高(gao)質量整改(gai)向市委交上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅(hong)星化工集團有(you)限責(ze)任公司委(wei)員會

　　　　　　　　2021年10月11日